Het vak van organisatieadviseur heeft een hoge vlucht genomen in de afgelopen decennia. Studenten, (oud-)managers en bestuurders zagen brood in het vak van adviseur. Maar de hoge vlucht heeft het aanzien van het beroep niet alleen maar verbeterd. Steeds vaker werden handelwijzen van adviseur bekend die het vak in een kwade reuk zetten. Max Rubinstein en Frans Verharen houden van hun vak als adviseurs en willen met dit artikel een herbezinning starten op het beroep adviseur en de wijze waarop managers adviseurs inzetten.
Adviseren: handel of professie? (pdf, 81 KB)
Onderwijs Management Samenwerking Besturen Matra Internationaal Europese Unie Beleid Open boek Cultuur Cultuurverandering Transactionele analyse Primaire proces Onderstromen Dienstverlening Coaching Begeleiding Dwang Stagnatie Psychonanalytisch Verborgen regels Imago Kwaliteit Verandering Adviesproces Paradox Phare kwartiermaken projectmanagement project nieuwe vragen nieuw perspectief Community of practice Praktijkkring Intervisie samen leren Strategie programmamanagement interim-management Organisatieleren Lobby en belangenbehartiging Supervisie Privaat - publiek Levenskunst