De cultuur van een organisatie is ooit ontstaan om te kunnen omgaan met de omgeving en voor het handhaven van de interne integratie (Schein 1992). Soms echter ontstaat een blokkade, waardoor cultuur niet meer mee verandert met de omgeving en de eisen die dat intern stelt. Men ziet dan dat steeds dezelfde gedragspatronen zich herhalen; mensen voelen zich ongelukkig maar weten niet hoe ze eruit moeten komen. Als dan ook nog de eisen die aan de organisatie gesteld worden groter worden, dan ontstaat een gevoel van acute problematiek, waaraan men niet meer zelf het hoofd kan bieden.
Dit artikel beschrijft aan de hand van een casus de mogelijkheid om met behulp van Transactionele Analyse een cultuurverandering tot stand te brengen, die de onderstromen weer daar brengt waar ze horen: ter ondersteuning van de bovenstroom, het primaire proces.
Cultuurverandering bij zware onderstromen (pdf, 30 KB)
Onderwijs Management Samenwerking Besturen Matra Internationaal Europese Unie Beleid Open boek Cultuur Cultuurverandering Transactionele analyse Primaire proces Onderstromen Dienstverlening Coaching Begeleiding Dwang Stagnatie Psychonanalytisch Verborgen regels Imago Kwaliteit Verandering Adviesproces Paradox Phare kwartiermaken projectmanagement project nieuwe vragen nieuw perspectief Community of practice Praktijkkring Intervisie samen leren Strategie programmamanagement interim-management Organisatieleren Lobby en belangenbehartiging Supervisie Privaat - publiek Levenskunst