‘Matra', afkorting van ‘Maatschappelijke Transformatie', is de naam van een omvangrijk programma van de ministeries van Buitenlandse Zaken en Economische Zaken waarmee instellingen en overheden in potentiële en nieuwe lidstaten van de EU worden geholpen om zich te ontwikkelen in de Europese context. AO werkt regelmatig mee in dit programma.
In Hongarije, sinds 1 mei 2004 lid van de Europese Unie, heeft een team onder leiding van Renger Afman een agentschap van het Ministerie van Cultuur en de Hongaarse douane begeleid met als doelen het beheer van roerend cultureel erfgoed aan te laten sluiten op Europese regelgeving op dat gebied en om het denken over hoe om te gaan met dat erfgoed op een hoger plan te brengen. Dat betreft onderwerpen als identificatie (‘wat vinden we echt van belang'), registratie, bescherming, controle op export en het terugkrijgen van objecten die illegaal de grens over zijn gegaan. In het Nederlandse team namen, naast AO, de Nederlandse Erfgoedinspectie en Douane deel en enkele andere adviseurs en deskundigen waaronder in het bijzonder Gordion Cultureel Advies.
Als resultaat van het project hebben de medewerkers van het betrokken agentschap vorm gegeven aan hun taken op dit gebied, zijn zij goed in staat die uit te voeren en verder te ontwikkelen en spelen zij op niveau mee in de contacten met hun counterparts in andere lidstaten en in Brussel. Samen met de projectleider binnen dit agentschap hebben wij ook gewerkt met de Hongaarse douane. Die heeft immers een belangrijke taak bij de exportcontrole op de vliegvelden en aan de buitengrenzen van de EU. Zij hebben hun taken op dit terrein ook grondig ontwikkeld na eerste aanzetten binnen het project. De omgang met cultureel erfgoed in het eigen land wordt nu verder ontwikkeld in een open dialoog tussen partijen en met goed zicht op wat er gebeurt in de Europese ruimte.
Meer weten: Renger Afman
Onderwijs Management Samenwerking Besturen Matra Internationaal Europese Unie Beleid Open boek Cultuur Cultuurverandering Transactionele analyse Primaire proces Onderstromen Dienstverlening Coaching Begeleiding Dwang Stagnatie Psychonanalytisch Verborgen regels Imago Kwaliteit Verandering Adviesproces Paradox Phare kwartiermaken projectmanagement project nieuwe vragen nieuw perspectief Community of practice Praktijkkring Intervisie samen leren Strategie programmamanagement interim-management Organisatieleren Lobby en belangenbehartiging Supervisie Privaat - publiek Levenskunst