In een bedrijf leeft onvrede bij medewerkers. Ze hebben goede ideeën, maar lopen tegen procedures aan. Ze nemen initiatieven, maar die worden op de lange baan geschoven of verdwijnen in het niets. Medewerkers raken gefrustreerd en doen uiteindelijk alleen nog wat van ze gevraagd wordt. Hun creativiteit en meedenken over oplossingen staat stil. En hun leidinggevenden hebben steeds meer het gevoel ‘...de kar in hun eentje te moeten trekken'.
AO heeft verschillende methoden ontwikkeld om ‘beweging te krijgen' in stagnerende veranderingsprocessen.
Meer weten: Dominique Hamerlijnck, Jan Hendriks, Allard de Hoop.
Meer informatie: Coaching of ik schiet, Verborgen spelregels, Cultuurverandering bij zware onderstromen
Onderwijs Management Samenwerking Besturen Matra Internationaal Europese Unie Beleid Open boek Cultuur Cultuurverandering Transactionele analyse Primaire proces Onderstromen Dienstverlening Coaching Begeleiding Dwang Stagnatie Psychonanalytisch Verborgen regels Imago Kwaliteit Verandering Adviesproces Paradox Phare kwartiermaken projectmanagement project nieuwe vragen nieuw perspectief Community of practice Praktijkkring Intervisie samen leren Strategie programmamanagement interim-management Organisatieleren Lobby en belangenbehartiging Supervisie Privaat - publiek Levenskunst