Korte adviesprocessen zijn in doorlooptijd en tijdsbesteding beperkte interventies door een extern adviseur. Enkele praktijkvoorbeelden worden beschreven. Daarna wordt ingegaan op de kenmerken, het eigen karakter van korte adviesprocessen. Het artikel is geschreven in een periode waarin het organisatieontwikkelingsdenken dominant was maar tegelijkertijd ook wel onvrede ging ontstaan over de langdurige en intensieve bemoeienissen van externe adviseurs met veranderingsprocessen. Ook nu is die onvrede, mede gevoed door de economische ontwikkelingen, weer actueel.
Het artikel kunt u aanvragen bij: Max Rubinstein
Onderwijs Management Samenwerking Besturen Matra Internationaal Europese Unie Beleid Open boek Cultuur Cultuurverandering Transactionele analyse Primaire proces Onderstromen Dienstverlening Coaching Begeleiding Dwang Stagnatie Psychonanalytisch Verborgen regels Imago Kwaliteit Verandering Adviesproces Paradox Phare kwartiermaken projectmanagement project nieuwe vragen nieuw perspectief Community of practice Praktijkkring Intervisie samen leren Strategie programmamanagement interim-management Organisatieleren Lobby en belangenbehartiging Supervisie Privaat - publiek Levenskunst