Het eenduidige beroepsbeeld van een organisatieadviseur is aan het verdwijnen. Het heeft daarom weinig zin te blijven zoeken naar zo een gezamenlijk beeld. Immers in de beroepsuitoefening nam en neemt de diversiteit voor wat het aanbod van diensten betreft toe. Die toenemende diversiteit gaat echter niet gepaard met meer waardering bij het publiek:
je leest in publicaties steeds meer kritiek over het werk van externe adviseurs en niet geslaagde veranderingsprocessenprocessen.
In dit artikel willen we ingaan op de vraag wat die toenemende diversiteit in de beroepsuitoefening voor de profilering en ontwikkeling van de individuele adviseur betekent, of beter gezegd, kan betekenen.
Binnekort verschijnt in Management en Consulting het tweede artikel "Crisislessen voor adviseren met levenskunst."
Professionalisering en levenskunst (pdf, 22 KB)
Onderwijs Management Samenwerking Besturen Matra Internationaal Europese Unie Beleid Open boek Cultuur Cultuurverandering Transactionele analyse Primaire proces Onderstromen Dienstverlening Coaching Begeleiding Dwang Stagnatie Psychonanalytisch Verborgen regels Imago Kwaliteit Verandering Adviesproces Paradox Phare kwartiermaken projectmanagement project nieuwe vragen nieuw perspectief Community of practice Praktijkkring Intervisie samen leren Strategie programmamanagement interim-management Organisatieleren Lobby en belangenbehartiging Supervisie Privaat - publiek Levenskunst