Een veranderingsproces verloopt lang niet altijd rimpelloos. Als er echt geen voortgang meer is of schijnbewegingen - zoals vergaderingsrituelen - voortgang moeten suggereren en ook de formele machthebbers zich niet bij machte voelen een besluit te nemen, is er sprake van stagnatie. Na het beschrijven van een drietal praktijkvoorbeelden wordt ingegaan op wat de schrijvers bepalend vinden om als externe adviseurs aan het opheffen van stagnaties te werken.
Het artikel kunt u aanvragen bij: Max Rubinstein
Onderwijs Management Samenwerking Besturen Matra Internationaal Europese Unie Beleid Open boek Cultuur Cultuurverandering Transactionele analyse Primaire proces Onderstromen Dienstverlening Coaching Begeleiding Dwang Stagnatie Psychonanalytisch Verborgen regels Imago Kwaliteit Verandering Adviesproces Paradox Phare kwartiermaken projectmanagement project nieuwe vragen nieuw perspectief Community of practice Praktijkkring Intervisie samen leren Strategie programmamanagement interim-management Organisatieleren Lobby en belangenbehartiging Supervisie Privaat - publiek Levenskunst